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金刚石丝锥行业的地位

发布时间:2014-02-28 20:23:12  浏览:

  中国金刚石丝锥经过这几年的快速发展,对企业自身来说,主要还是在产品管理和机制方面有所突破。中国金刚石丝锥制造企业和任何一个制造企业,管理是基础。管理有很多内容:生产管理、信息管理、资源管理、市场管理、品牌管理。我们一般注重的是生产管理,信息管理、人员管理、包括绩效考核即绩效方面的管理,是基础。
  中国金刚石丝锥行业的地位,到现在既不算大国,也不算强国,我们在世界市场的份额还很小,有资料统计表明:全世界50亿美金中国占不足10%的份额,因此中国行业应从最基础的做起。在国内市场饱和的情况下,向外走,最重要的是重视品牌管理。品牌管理包括市场营销的服务、交货期、产品的包装、订单的确认、跟客户的服务沟通等,这是细节方面。
  DIY市场的产品,现在对某些客户来说,服务已经高于产品质量,而成为更重要的一个内容。所以生产管理、信息管理等其它管理到位以后,下一步就是品牌管理。品牌管理就是服务。第二个是细节管理,因为我们品牌首先要质量,质量是细节。在细节管理方面,金刚石制品跟上游的金刚石企业相比,还有一定的差距。应该说,中国金刚石企业经过这几年市场竞争,在这方面已经做得很细了,能够算到一分钱上,一克拉金刚石成本算得很细。从成本来说,金刚石制品应该说在细节管理方面还有很多空间。细节管理,关键还是人员的管理、培训,以及企业产业队伍的建设。特别要重视工人的培养,把对工人的培训作为企业整体素质提高的一个重要方面,要培训出一批高素质的丝锥产业队伍。根据目前的状况,想要像其它行业企业一样,要求一线工人都是技校毕业或者大专生,中国超硬丝锥行业的薪酬保障体系还难以做到这一点,有的企业一线工人甚至还要农民工,初中生。这个行业的大部分岗位是需要熟练的工种。首先是培训,要让工人知道,他该怎么做才能事情做好。在企业管理当中,要有企业规划、计划,计划的落实,接下来是目标管理。

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